设备供应商向综合服务商转型。传统制造业以设备的生产制造为主，目前正逐步向综合服务方向转型。从价值创造的角度，传统制造业向综合服务转型具有很多优势。一是综合服务商的收益更高，一般来讲，根据工业行业的微笑曲线，服务拥有较大的利润空间。对比单纯的销售设备，服务的利润高于产品本身并且收入稳定。二是客户需求发生变化，顾客对产品的购买决策除了性能参数和价格，还取决于服务质量。三是综合服务有助于企业的可持续发展，通过设备销售之后的综合服务，提高了客户对产品的粘性，促进订单再销售，实现企业可持续发展。四是综合服务商更能满足客户的综合需求，特别是定制化和个性化的需求，由于企业和客户之间良好的互动，使得企业与客户之间的关系由原来的交易型转变为了关系型。转型成功的企业，其制造在企业中的产值占比下降，“技术+管理+服务”的产值占比提升。围绕品牌施行综合、多元的运营模式，企业从设备商转型为综合服务商，实现了可持续发展。数字化、网络化、智能化将成为制造业发展的主要趋势；专业性ERP推荐

现代的生产和科学技术的发展，对自动化技术提出越来越高的要求，同时也为自动化技术的革新提供了必要条件。智能化：是指由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方面的应用。从感觉到记忆再到思维这一过程称为“智慧”，智慧的结果产生了行为和语言，将行为和语言的表达过程称为“能力”，两者合称“智能”。智能一般具有这样一些特点：一是具有感知能力，二是具有记忆和思维能力，即能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用已有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想、决策；三是具有学习能力和自适应能力，即通过与环境的相互作用，不断学习积累知识，使自己能够适应环境变化；四是具有行为决策能力，即对外界的刺激作出反应，形成决策并传达相应的信息。具有上述特点的系统则为智能系统或智能化系统。智慧化：就是升级版的智能化。就是人机环境系统之间的交互角色比较好化，取长补短、优势互补，除了必要的计算机知识、数学算法外，还应把哲学、心理学、生理学、语言学、人类学、神经科学、社会学、地理学......等等融为一体。简单ERP包含小微企业，在智能制造的趋势中需共享信息形成大数据指导生产。

企业需大力提升设备的智能制造单元，提升使用率带动企业加快生产节奏，增加产出与效益。智能制造单元是针对离散加工现场，将一组能力相近的加工设备和辅助设备进行模块化、集成化、一体化的聚合，使其具备多品种少批量产品的生产输出能力。对于离散制造领域的中小型企业来说，打造智能制造单元是开启智能化道路行之有效的切入点，其重要的作用在于提升设备开动率，加快生产节奏，采用智能制造单元的设备，可很好的适应中小企业灵活多变的企业定位，增加产出来提升企业收益。

机械装备行业提出设计生产一体化管理：实现从报价、订单、采购、生产、出货、签收、开票流程贯通，打破信息孤岛，达到物流、资金流的高度集成，实现业务流、资金流和信息流的高度集成，从而实现企业管理水平的大幅度提升。机械装备行业核*重点业务包括：订单管理：订单评审电子化；PMC进行交期评估。变更管理：根据销售、研发、工程变更来源，生管、物控的作业指令快速生成、下达，达到生产/采购/外协的及时、准确的反应；实现批量处理。计划管理：规划排程计划管理关键流程。插单管理：自动根据项目进行模拟插单运算，试算插单的影响。物料计划：物料上，及时得到计划所需所有数据。供应链协同：进行供应商绩效管理，通过设定的计算公式，自动得出供应商考评结果；自动发布采购订单；供应商交期回复……智物流：厂内智能物流系统规范标识、高*效采集信息并实现全程追溯。小微企业在智能制造的趋势中需共享信息形成大数据指导生产！

我国中小企业主要面临四方面困难。一、工业互联网平台的能力仍然不足，理想化的工业互联网平台需要具有高*效连接设备采集数据的底端能力，需要具有把各种系统应用集成应用的能力，需要具有大数据分析和提供专业服务的能力。而我国目前同时具有这些能力的优*较好工业互联网平台仍然不多，为中小企业提供工业互联网平台服务的能力仍然非常不足。二、中小企业的资金投入能力不足。我国很多制造业，特别是其中的中小企业仍然处于低价同质化竞争阶段，企业利润薄弱，信息化投入的能力有限。不少企业发现，信息化转型的投入很大，数字化转型更加费钱。三、中小企业的意愿不足。企业发展工业互联网首先要考虑的就是投入产出比，是应用的效益。但目前工业互联网仍然处于发展的初期阶段，其实际效益往往难以明确展现。一些企业发现，投入不少资金应用工业互联网后，对企业生产流程的优化效果，对运营商的管理改进程度，对成本效益的提升能力，对研发能力的帮助，对售后服务的改善等各方面，往往难以有明显的见效。四、对互联网数据安全存在较大担心。对应用工业互联网后的信息安全担心，是制约企业应用的一个重要原因。智能制造是中国制造业弯道超车的加速器；

智能制造的目标是帮助企业，提高技术发展，建立新的商业模式，完善生产管理。专业性ERP推荐

供应链协同倒逼产业链上游企业“上马”智能制造。制造业企业智能化的动力本源是响应市场需求，这点在消费品制造领域尤为明显，乘用车、家电、3C、服装、医药、食品等直接面向消费者的制造业企业搭建智能制造系统的主要目的即是实现高度柔性生产，快速、准确地实现消费者对产品的个性化、定制化需求。如果我们把视角向上推，对于原材料工业和装备工业的企业而言，智能化浪潮前沿的消费品制造厂商即是他们的市场所在，要跟上客户多品种、小批量的生产节奏，就必然要大幅提升自身的产品创新能力、快速交货能力以及连续补货能力。快速变化的市场需求从消费端沿着产业链不断向上传导，下游企业生产方式的颠覆与创新迫使上游供应商融入智能化浪潮，智能制造倒逼机制就此形成。在这种倒逼机制的作用下，产业链上游企业要主动适应变化，实现柔性生产，基于供应商先期介入思维，通过网络协同制造确立竞争优势，否则将面临被市场淘汰的风险。专业性ERP推荐

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